Cod.efest

La Sierra de Codés, en el extremo más occidental de Navarra y en territorio fronterizo con La Rioja y Álava, afronta un serio reto demográfico. El proyecto propone un festival cultural —con un peso musical en torno al 70 %— concebido no como un evento aislado, sino como un movimiento cultural al servicio del territorio, en alianza con Tejiendo Caminos, el proyecto que agrupa a los 15 municipios de la comarca.

La idea es llevar cultura de calidad al medio rural aprovechando un enclave singular y hacerlo de manera que el territorio y sus gentes sean protagonistas. El Santuario de Nuestra Señora de Codés pertenece a Torralba del Río y se emplaza a media ladera, bajo el monte Ioar, con hospedería restaurada, explanada y accesos que hacen viable ubicar parkings, zona de acampada y escenario.

La programación se organiza en dos capas que atraen a públicos de distintas edades. Por la mañana y el mediodía, oficios, naturaleza y actividades familiares. Por la tarde y la noche, los conciertos. El domingo se reserva a talleres infantiles y a una comida popular con producto local.

La edición piloto se plantea para el verano de 2027, en formato de fin de semana: de viernes por la tarde a domingo al mediodía. El aforo objetivo es de 1.000 asistentes, con un escenario base de trabajo de 700.

Económicamente, el proyecto se dimensiona en 124.005 € de coste (sin IVA), con un modelo de ingresos mixto —abonos, explotación del recinto y financiación pública y privada— que en el escenario base arroja un ligero superávit. Su sostenimiento depende de forma decisiva de la captación de apoyo institucional y de patrocinio local, justificada por un claro retorno económico y social para la comarca. El detalle numérico se recoge en el Excel adjunto («Escandallo del Festival»).

La pregunta que este documento quiere responder no es si la Sierra de Codés merece un proyecto así, sino si estamos dispuestos —Musubigara®, Tejiendo Caminos y los ayuntamientos de la comarca— a darle el primer paso juntos, ahora.

La clave del relato es no presentar la iniciativa como «otro festival», sino como un movimiento social y cultural que nace del territorio y lo pone en valor. Ese enfoque conecta emocionalmente con vecinos, instituciones y patrocinadores, y facilita el apoyo público al vincularse con el reto demográfico.

El referente asumido es Sierra Sonora (Viniegra de Abajo, La Rioja), un festival rural volcado en la lucha contra la despoblación que reúne a miles de visitantes, la mayoría de fuera de su comunidad. No se trata de copiarlo, sino de adaptar su filosofía a la identidad propia de la Sierra de Codés.

Eje temático

Un eje que entrelaza cuatro hilos: cultura y música en vivo, oficios y saberes de la tierra, naturaleza —la Sierra y el monte Ioar— y arraigo, las personas que sostienen los pueblos. El festival sería el punto de encuentro anual de ese «tejido».

Sobre el nombre

El festival se presenta como Cod.efest: un nombre corto que condensa «Codés» y «fest», anclado en el lugar y fácil de manejar en la comunicación digital. Queda diferenciado del nombre de la asociación, aunque ambos compartan espíritu.

El programa combina conciertos con actividades que dan protagonismo a los oficios, la naturaleza y el producto de la zona. Deben diseñarse de la mano de Tejiendo Caminos y de los ayuntamientos interesados, aprovechando emprendedores y artesanos locales.

Actividades paralelas propuestas

• Talleres de oficios: artesanía, pastoreo y queso, apicultura y miel, huerta y recolección, cantería o textil, con productores y artesanos de los pueblos.
• Naturaleza: rutas guiadas al monte Ioar y por la Sierra, y recorridos por el entorno del Santuario.
• Mercado de productores: venta y degustación de producto local, con retorno directo para la comarca.
• Podcast del territorio: grabación en directo con Tejiendo Caminos, sobre medio rural y reto demográfico.
• Programación infantil y familiar: talleres el domingo por la mañana.
• Comida popular: cierre del domingo con producto de la tierra, como acto de comunidad.

Implicación local

La viabilidad del programa depende de implicar pronto a las personas adecuadas: la coordinación de Tejiendo Caminos, el Ayuntamiento de Torralba del Río —municipio al que pertenece el Santuario— y los concejales y coordinadores locales que quieran sumarse.

Fechas y desestacionalización

Para un evento con acampada y actividades al aire libre, la ventana de mediados de julio a mediados de agosto ofrece las mejores condiciones. Ahora bien, tanto la política de reto demográfico como Tejiendo Caminos valoran dar vida al territorio fuera de los picos habituales. La recomendación es mantener la edición principal en verano y explorar más adelante una pequeña actividad satélite en otra estación. Las fechas exactas deben acordarse con la asociación y los ayuntamientos, evitando solapamientos con las fiestas de los pueblos y con el calendario devocional del Santuario.

Duración y ubicación

Un fin de semana basta para la primera edición: viernes por la tarde, jornada completa el sábado y cierre el domingo al mediodía. Se aconseja una única sede —la explanada del Santuario, con sus parkings y la zona de acampada— por control logístico y de costes. Si Tejiendo Caminos lo considera valioso, caben una o dos micro-actividades en pueblos cercanos: un taller o un pequeño concierto en una plaza.

Aforo

La cifra ideal ronda los 1.000 asistentes. Siendo la primera edición, se trabaja con un escenario base de 700 y se contemplan escenarios pesimista (450) y optimista (1.000). El aforo real dependerá de la capacidad de parkings, tomas de agua, aseos y accesos.

Alojamiento y movilidad

• Zona de acampada junto a los parkings y la explanada, con agua potable, duchas y aseos, iluminación, señalización, recogida de residuos y vigilancia nocturna. Capacidad máxima del orden de 250–300 plazas.
• Alojamiento en la zona: factor decisivo para retener público. Hay que mapear plazas —hospedería del Santuario, casas rurales de los 15 municipios, Estella-Lizarra, Los Arcos, Viana, y la oferta cercana de Logroño, Laguardia o Santa Cruz de Campezo— y habilitar una página de alojamiento con acuerdos que canalicen reservas hacia la comarca.
• Lanzaderas desde Vitoria, Pamplona y Logroño, a 20 € ida y vuelta, para maximizar asistencia y favorecer la pernocta. Cabe explorar un copago institucional que abarate el billete.

Patrocinadores

El objetivo es captar uno o dos patrocinadores principales, a ser posible de la zona, que se identifiquen con el relato de arraigo rural: bodegas de Rioja y Navarra, cooperativas y empresas agroalimentarias, entidades financieras de raíz rural y empresas de energía con presencia local, además de medios colaboradores que aporten difusión.

Conviene preparar un dosier de patrocinio con niveles —principal, oficial y colaborador— y contraprestaciones claras: presencia de marca, activaciones en el recinto, contenidos, entradas e invitaciones. Parte del apoyo puede ser en especie y debe valorizarse.

Instituciones y mapa de ayudas

El mapa de fuentes a trabajar, del que conviene tener una lista cerrada cuanto antes, es el siguiente. La fila «Ayuntamientos de la zona» es, precisamente, el compromiso económico concreto que planteamos en esta reunión (ver apartado 09).

Previsión estimada de financiación institucional

No todas las convocatorias se resuelven igual de rápido ni tienen la misma probabilidad. A efectos de planificar la tesorería, conviene manejar tres escenarios sobre los 63.000 € pedidos a instituciones públicas:

Conviene sumar una vía de desarrollo rural aún no contemplada: el programa LEADER (fondos FEADER), que en esta comarca gestiona el Grupo de Acción Local TEDER, al que pertenecen los municipios de la Sierra de Codés. TEDER convoca ayudas anuales a proyectos que fijan población y puede ser además un aliado institucional, no solo una fuente de financiación. Falta confirmar la elegibilidad de un evento cultural en la convocatoria vigente.

El escandallo completo y editable se entrega en el Excel adjunto, con hipótesis, costes desglosados, ingresos, financiación, escenarios y retorno para la zona. Se resumen aquí las magnitudes principales, sin IVA.

Costes

Ingresos y resultado

Los ingresos combinan la explotación propia —abono de fin de semana a 45 €, lanzaderas a 20 €, barra, foodtrucks mediante alquiler o porcentaje de facturación (pendiente de fijar), comida popular y merchandising— con la financiación externa. En el escenario base, de 700 abonos, el modelo arroja un superávit de 9.745 €, y el punto de equilibrio se alcanza en torno a los 526 abonos, contando con la financiación prevista.

El mensaje para la toma de decisiones es claro: el proyecto es viable, pero se apoya de forma decisiva en la financiación pública y privada. Sin ese apoyo, incluso un aforo alto resultaría deficitario. De ahí la importancia de cerrar cuanto antes el mapa de fuentes del apartado 05.

Sobre el IVA: las cifras se presentan sin IVA. Debe preverse su tratamiento —el 21 % de buena parte de cachés y servicios— según el vehículo jurídico y según si las subvenciones lo consideran gasto elegible; puede afectar de forma sensible a la tesorería.

El retorno para la comarca es el argumento central ante instituciones y patrocinadores. Debe cuantificarse cuanto sea posible y explicarse también en su dimensión cualitativa. Para un ayuntamiento con presupuesto ajustado, la lectura es sencilla: los 10.000 € solicitados en el apartado 05 no son un gasto, son una palanca que multiplica su propio impacto económico en la comarca.

Retorno cuantitativo (estimación)

• Visitantes totales del orden de 900 personas: aforo de pago más acompañantes y público local.
• Pernoctaciones generadas por quienes duermen en la zona, con impacto directo en alojamientos rurales.
• Impacto económico directo en hostelería, comercio y alojamiento en torno a 75.000 € en el escenario base.
• Empleo temporal —montaje, hostelería, seguridad, limpieza, talleres— del orden de un centenar de jornales.
• 1,2 € de impacto directo por cada euro de subvención pública, sin contar el efecto cualitativo.

Estimaciones de trabajo. Conviene medir en la propia edición indicadores reales —procedencia del público, pernoctaciones, gasto medio, aforo por actividad— para justificar con datos las ediciones siguientes.

Retorno cualitativo

• Marca de territorio: posiciona la Sierra de Codés como destino cultural y natural.
• Cohesión y arraigo: implica a vecinos, asociaciones y ayuntamientos.
• Reto demográfico: escaparate para atraer nuevos pobladores, en línea con Tejiendo Caminos.
• Desestacionalización y visibilidad mediática y digital de la comarca.

Se propone una comisión organizadora mixta que reparta roles con claridad:

• Musubigara®: coordinación y producción del festival.
• Tejiendo Caminos: socio territorial: activación local, diseño de actividades de oficios y podcast.
• Ayuntamientos y municipios adheridos: cesión de espacios, permisos y respaldo institucional.
• Voluntariado local: pieza clave para el montaje, la acogida y la vida del evento.

Lo que pedimos hoy

Esta reunión es el punto F.0 de la hoja de ruta. No buscamos una decisión cerrada, sino cuatro compromisos concretos que nos permitan arrancar sin perder el calendario hacia el verano de 2027:

• Disponibilidad del entorno del Santuario: confirmación de principio, por parte de Torralba del Río, para reservar la explanada, los parkings y la zona de acampada el fin de semana piloto.
• Respaldo institucional expreso: una carta o manifestación de apoyo conjunta de los ayuntamientos y Tejiendo Caminos, que refuerce las candidaturas a ARTEM Festival, Cohesión Territorial/Reto Demográfico y TEDER (LEADER).
• Aportación económica de los ayuntamientos: los 10.000 € ya contemplados en el modelo de financiación (ver apartado 05), a repartir según acuerdo entre los municipios interesados.
• Fecha para la reunión de arranque formal (F.0): cerrar en las próximas semanas quién coordina qué —programa, permisos, comunicación— antes de que termine 2026.

Todo lo demás —cartel definitivo, cachés, producción técnica— puede y debe construirse después, con Tejiendo Caminos y los ayuntamientos ya dentro del proyecto.

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